本篇文章给大家谈谈服装行业ife矩阵，以及服装行业战略群组分析对应的知识点，希望对各位有所帮助，不要忘了收藏本站喔。
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efe矩阵的具体运用是什么?
efe矩阵是指外部因素评价矩阵（External Factor Evaluation Matrix，EFE矩阵）。
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、人口、环境、政治、***、技术以及竞争等方面的信息。 IFE矩阵是对企业内部因素进行评价，它总结和评价了企业各个职能领域的优势和弱点。
EFE矩阵可以帮助战略制定者归纳和评价经济、社会、文化、人口、环境、政治、***、法律、技术以及竞争等方面的信息。
EFE加权值越低，说明企业越是面临着严峻的竞争威胁，而且企业不能有效地利用有利的市场机会和消除竞争威胁的不利影响，即企业在外部环境方面处于劣势。在矩阵中，横坐标（IFE）是对企业内部各因素综合分析得出的加权值。
其做法是从机会和威胁两个方面找出影响企业未来发展的关键因素，根据各个因素影响程度的大小确定权数，再按企业对各关键因素的有效反应程度对各关键因素进行评分，最后算出企业的总加权分数。
矩阵是高等代数学中的常见工具，也常见于统计分析等应用数学学科中。 [2] 在物理学中，矩阵于电路学、力学、光学和量子物理中都有应用；计算机科学中，三维动画制作也需要用到矩阵。 矩阵的运算是数值分析领域的重要问题。
战略环境分析的方法有那些
战略管理的分析方法包括：PEST分析、竞争因素分析、BCG矩阵分析、SWOT矩阵分析。
企业内部环境分析的方法主要有：企业核心竞争力分析法、企业价值链分析法、SWOT分析法、内部要素评价矩阵和组织温度调查法。
“SWOT” 分析法 环境分析的方法常***用“SWOT分析法”。“SWOT分析法”是将对企业内部和外部条件各方面内容进行综合和概括，进而分析组织的优势与劣势、面临的机会和威胁的一种方法。
战略环境分析步骤有：分析政治与法律因素：包括一个国家的社会制度，执政党的性质，***的方针、政策、法令等。不同的国家有着不同的社会性质，不同的社会制度对组织有着不同程度的限制和要求。
IFE矩阵评分标准
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的0到最高的0，平均分为5。总加权分数大大低于5的企业内部状况处于弱势，而分数大大高于5的企业内部状况则处于强势。
在IE矩阵的横坐标中，IFE加权评分数为0～99代表企业内部的劣势地位，0～99代表企业内部的中等地位，而0～0代表企业内部的优势地位。
无论 IFE矩阵 包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的0到最高的0，平均分为5。总加权分数大大低于5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于5的企业的内部状况则处于强势。
无论IFE矩阵包含多少因素，总加权分数的范围都是从最低的0到最高的0，平均分为5。总加权分数大大低于5的企业的内部状况处于弱势，而分数大大高于5的企业的内部状况则处于强势。
确定每个因素的得分：根据每个因素的权重，确定其在矩阵中的得分。可以将得分范围设定为1-10分，其中1分表示最不重要，10分表示最重要。 构建矩阵：根据每个因素的重要性和得分，构建一个二维矩阵。
关于服装行业ife矩阵和服装行业战略群组分析的介绍到此就结束了，不知道你从中找到你需要的信息了吗 ？如果你还想了解更多这方面的信息，记得收藏关注本站。